如果酒店項目過于追求奢華高大上、大而全的盲目投資心態(tài)，將會給后期的經(jīng)營管理帶來較大的經(jīng)營成本，使得酒店的財務模型中收回成本的時間延長，降低投資的有效性。前期還會給酒店投資人的投資資金帶來更多的前后期的成本投入。

下面BJD酒店設(shè)計建議在成本控制上面一定要做好相關(guān)規(guī)劃，在規(guī)則方面BJD酒店設(shè)計建議酒店設(shè)計公司也應該通過這些成本來為酒店投資人做有效的成本建議。更多成本控制我們可以參考以下幾點：

人力管理成本  專業(yè)的酒店設(shè)計公司通過對酒店內(nèi)部的規(guī)劃，將酒店應該有的配套設(shè)施設(shè)備都提前思考到位，以后就能夠根據(jù)平面推敲出來后期的運營人員、管理的人數(shù)，有效科學地規(guī)避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡亂加人造成管理的混亂和人力成本的浪費。

酒店能耗成本  專業(yè)酒店設(shè)計公司不但考慮最終的設(shè)計效果，也要考慮酒店在后期可能會產(chǎn)生的酒店能耗成本。無論是水電氣還是酒店用品的使用，都可以通過前期的設(shè)定來合理控制成本。如果細心的客戶和酒店投資人走進一家酒店發(fā)現(xiàn)，該酒店存在有些留有燈光的位置卻連燈具都沒有安裝的情況，這種情況的出現(xiàn)除了燈具壞了的原因以外，更多的可能是沒有辦法創(chuàng)造更多的價值和效果，這種地方的設(shè)計看上去很小，但實際上在酒店能耗上光電費這一項每年就可以節(jié)省幾百上千，那同樣的這種區(qū)域過多，是不是就會導致酒店能耗成本的增加呢?

裝修成本 有效的空間利用率可以讓裝修的時候在不同區(qū)域使用不同的投入，這樣可以有效地降低酒店的整體投入，像一些公共區(qū)的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜絕所有地方花同樣的成本。在所有的成本控制中，可變部分最大的就是裝修成本，這也是酒店設(shè)計公司最應該去幫投資人監(jiān)控和管理的地方。

通過以上所述，如果一座酒店在各項成本測算完成前就貿(mào)然進行動手設(shè)計，那么它的風險不光只是裝修成本和時間成本的增加，在后期酒店經(jīng)營管理上都會出現(xiàn)非常多的難以預料的問題，對您的酒店投資有利無害。深圳市北極點建設(shè)工程設(shè)計有限公司在日益更新的建筑設(shè)計界中，提供高品質(zhì)獨特的設(shè)計服務，我們提供“全價值鏈”服務：包括項目的定位，規(guī)劃、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、機電設(shè)計、裝飾施工、配飾設(shè)計和運營咨詢。為多元化的項目提供完善的全價值鏈服務，我們用合適的方案代替“標準化產(chǎn)品”模式，為我們的項目建立真正的核心優(yōu)勢，創(chuàng)造高端的可持續(xù)發(fā)展的建筑作品。

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